人事调动大曝光!集团业务拆分成两个业务版块

发布于 2016.09.23    中国航贸网

中国航贸网最新消息,为确保新的战略得以实施,马士基集团董事会决定将集团的业务重组为两个独立的业务板块:一个提供海运及物流综合服务的公司和一个能源公司。这将能够确保海运及物流公司可以不断推进协同发展,拓展新的产品和服务,同时,石油及石油相关业务能够另行去探寻结构化解决方案。

马士基集团董事会将继续致力于保证强大的资本结构,决定重要的财务比率指标,与投资信用评级相一致。

马士基集团董事会主席迈克·拉斯姆森(Michael Pram Rasmussen)表示:“我们运营的业务所处的行业非常不同,而且都面临不同的基本面及竞争环境。将海运及物流业务与石油及石油相关业务分开成立两个独立的业务板块能够使其各自关注自身所处的市场。这可以通过增加海运及物流公司旗下业务的协同性来增强战略灵活性,同时保证石油及石油相关业务有足够的灵活性去寻求独立的战略解决方案。”

海运及物流集团——关注增长及协同作业

基于由不同品牌组成的单一公司架构,海运及物流公司将由马士基航运、马士基码头、丹马士、施维策(马士基拖轮和海上救助)及马士基集装箱工业公司组成。这些业务的使命是促进全球供应链发展,为我们的客户提供全球范围内进行贸易往来的机会。

2008年以来,马士基集团致力于建立一个精简、透明的全球性企业,旗下每一个业务单元之间基于正常交易原则进行运营。以更一体化的模式来管理及运营海运及物流公司的业务,能够使公司通过更紧密的合作和合理的资本配置实现盈利增长。

海运及物流集团的发展战略依靠以下三个方面,以实现长期可盈利的增长:

  • 结合业界领先的数字化解决方案,马士基航运、马士基码头和丹马士的整体能力能够为客户提供更好的产品并增强客户体验。
  • 作为单一业务实体进行运营,海运及物流集团能够协同作业,优化运营,进而实现业界最高效、可靠的航线网络。
  • 可以确保实现合理的资本投资及更好的资产配置。如果进行投资,收购将是更加倾向的选择。

每一个业务单元的战略将相应做出调整:

  • 马士基航运将通过市场份额有机增长和收购来实现发展。
  • 马士基码头将关注成本和服务网络利用率,并提升对优质运营的重视,以改善回报和为现有的及全新的第三方客户提供更好的服务。
  • 丹马士和马士基航运将合作,通过在数字化技术方面的重大投资为客户提供创新的解决方案。
  • 马士基拖轮与海上救助(施维策)将基于其市场领先地位,并通过马士基码头、马士基航运探索协同作业的方式寻求增长战略。
  • 马士基集装箱工业将与马士基航运在科技发展及高效生产计划方面进行合作。

对现有资产的优化利用和对新型数字化解决方案的发展将开启商业及成本方面的协同性。我们预期将会实现营收增长,提高成本效率,改善盈利状况。在未来三年内,协同作业可以使投资资本回报率实现两个百分点的改善,但2016年尚不会有协同合作的实质性进展。

能源集团——优化价值

能团集团将由马士基石油、马士基石油钻探、马士基供给服务和马士基油轮组成。

近年来,能源需求长期增长,对全球石油勘探开发业的投资急速减少,这导致在未来几年石油供给将会减少,而马士基石油拥有重要的技术能力,这会为马士基石油的发展提供机会。马士基石油将会调整目前的发展战略,关注较少的几个地区的资产组合,在各处的石油盆地取得一定业务规模。尤其是在北海地区,马士基石油可以发挥其在当地现有的地下模型、油井技术和高效运营方面的实力。马士基石油的目标是通过收购或并购来增强资产组合。

此外,马士基石油会落实现有的主要发展项目,保持较低水平的勘探活动和勘探开销。目前的战略重点是进行合理的资产配置,但部分已经获批或者正在进行之中的战略项目投资将会按计划继续进行。

马士基石油钻探,马士基供给服务和马士基油轮将继续通过现有船队和在建船队优化其市场地位及运营。集团离岸服务业务和马士基邮轮的其他投资将会收到限制。

重组及沟通

新架构的财务报告将会于2017年财年开始实行。

马士基集团管理层将会有所改变,具体调整如下:

施索仁(Soren Skou)将继续担任马士基集团首席执行官,并担任马士基海运及物流公司首席执行官。

韩明森(Claus V.Hemmingsen)将从2016101日起担任马士基集团副首席执行官,并担任马士基能源公司首席执行官。

石道成(Jakob Stausholm)将从2016121日起担任马士基集团首席财务官。同一天,马士基集团现任首席财务官特朗德·韦斯利(Trond·Westlie)将卸任,不再担任管理层成员,并离开马士基集团。

马士基集团首席执行官施索仁先生表示:“能源和海运及物流公司都已经拥有可以实现增长和战略灵活性的发展战略。海运及物流公司能够为客户提供全新的、数字化的、世界一流的解决方案,同时能够实现功能性成本协同,并可以更好的利用现有资产。能源公司能够发挥马士基石油公司的专长,在选择的地区,尤其是北海地区发展更大的业务规模。公司架构的灵活性将使管理层可以寻求新的、不同的结构解决方案和投资。”

A.P. 穆勒控股公司(A.P.Moller Holding A/S)主席安娜·马士基·迈克-尼·乌格拉(Ane Mersk Mc-Kinney Uggle)表示:“A.P.穆勒控股公司不断考量马士基集团未来的发展方向,并将评估结果提交马士基集团董事会。在集团历史上,马士基集团的战略和结构一直处在不断的变革之中,这些变革将继续下去,以确保集团的灵活性。尽管集团扎根于航运业和能源业,但在不断发展的市场中我们不能停滞不前。因此,我们对马士基集团所宣布的新战略和新架构表示欢迎。作为马士基集团业务的重要股东,A.P.穆勒控股公司将继续对集团保持积极影响,确保公司发展遵循核心价值观和品牌定位,按照A.P.穆勒基金会(A.P.Moller Foundation)委托书中的陈述来管理马士基集团。这意味着,对于那些正在经历组织架构调整的业务单元来说,A.P.穆勒控股公司仍将成为它们有影响力的股东,而这些业务单元仍是A.P.穆勒大家庭的一部分。”

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